加强集团管理 提升经济效果与利益【澳门游戏网站】

——记海力集团董事长、党委书记冯振山

海力财富集团有限公司(原山东海力实业集团有限公司)注册资本5亿元,资产总额30亿元。现有员工7280人,各类工程技术人员1200人。公司拥有石桥煤矿、贵州省麒麟煤矿两个煤矿,控股山东同创汽车散热装置股份有限公司、华鸿汽车制动部件有限公司、中美合资的国美联航空部件维修有限公司、华裕汽车配件有限公司、海力史必驰自动控制技术有限公司、汇通机械进出口有限公司、海力汽配科技园创业服务有限公司、海力华益实验检测公司、海力华成空调有限公司、海力速恒物流有限公司、北京海力同创汽车散热装置有限责任公司、芜湖海力同创汽车散热装置有限责任公司、诸城海力同创汽车散热装置有限责任公司、鄂尔多斯海力同创汽车散热装置有限责任公司、柳州海力同创汽车散热装置有限责任公司、陕西同创华亨汽车散热装置有限公司等子孙公司。近年来,海力集团紧紧围绕“以矿业为基础、汽配业为主导、新兴产业为未来”的总体发展思路,规整产业格局,强化项目建设,扩大招商引资,集团多元化产业格局已经形成。

管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下,企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理,着力进行管理创新,才能适应新形势和新要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。海力财富集团有限公司(简称海力集团)作为一个以“以矿业为基础、汽车业为主导、新兴产业为未来”的大型企业集团,从科学发展的时代要求和战略全局出发,按照“强管理,拓市场,促发展”的基本思路,坚持“发展决定一切,创新推动一切,管理统领一切,实干创造一切”的指导原则,整合国内外资源优势,相继建设了一批高科技合资合作项目,企业实力不断增强,经济效益连年攀升。2014年集团全年实现销售收入36.85亿元,利税2.81亿元,利润1.99亿元,同比分别增长15.08%、10.05%、10.19%。之所以取得如此骄人的成绩,靠的是管理理念、经营思路以及管理方式方法的不断创新。

冯振山同志,生于1965年10月,毕业于山东科技大学采矿工程系,本科学历,高级工程师职称。历任宁阳县保安煤矿技术员、生产调度室副主任,宁阳县石屯煤矿党委副书记、副矿长,宁阳县正大煤业有限公司党委副书记、董事长、总经理,山东海力实业集团有限公司董事长、总经理,现任海力财富集团有限公司董事长、党委书记。冯振山同志在工作中坚持理论与实践相结合,在抓好企业安全生产的同时,不断提高自己的政治思想素养和理论水平。他系统学习了十八大及十八界三中全会文件,深刻领会了从“八项规定”到“厉行节约”,从“中国梦”到“党的群众路线实践活动”的重要意义,进一步明确了集团的奋斗目标和前进方向。他从事煤炭技术研究和企业管理二十几年,先后在《企业管理》、《山东矿业学院学报》、《煤矿安全》、《企业界》、《理论研究》、《中国产经新闻》、《煤》等刊物上发表学术论著数十篇。曾被授予“泰安市优秀创业企业家”、“泰安市十大杰出青年企业家”、“泰安十大年度经济风云人物”、“山东省非煤产业十大杰出企业家”、“低碳山东风云榜突出贡献个人”、“山东省积极履行社会责任企业经营者”、“山东省十大儒商”、“山东省优秀企业家”、“第二届山东省优秀工程师”、“山东省优秀企业经营管理者”、“山东创业楷模”、“山东省企业文化建设十大模范”、“山东省企业报刊突出贡献个人”、“全国十大企业管理创新人物”、“第二届中国企业改革十大新闻人物”、“中国学习型组织贡献人物”等荣誉称号。兼任山东省汽车协会副会长、山东省煤炭职工思想政治工作研究会理事、山东省理论创新研究会研究员、泰安市企业联合会副会长、山东科技大学校董会董事等。多年来,冯振山同志坚持以经济建设为中心,致力于企业的大发展和快发展,为当地经济及社会发展事业做出了巨大的贡献。

汽配产业目前已成为海力集团的主导产业,集团重点建设的汽配产业集群,初步形成了以国家高新技术企业、中国散热器行业龙头企业“山东同创汽车散热装置股份有限公司”为依托的汽配产业链群发展模式。海力汽配产业重点打造的创新、检测、孵化、制造、物流、贸易等六大平台已日趋成熟完善,效益凸显。

一是规范制度建设,防范法律风险。企业要稳定发展,必须有规范的制度作保障。随着新形势下法律环境的逐渐转变和市场经济的不断发展,企业只有坚持依法经营,制定和完善重要规章制度,增强法律风险意识,完善工作程序,强化内部管理,才能从制度上堵塞经营漏洞。集团紧密结合企业实际,围绕涉及投资合同、招标、劳动用工、知识产权、资产管理、纪检监察等方面工作,及时制定和完善了《海力财富集团法律事务工作制度》,出台了《合同管理审查会制度》、《财务管理制度》、《知识产权管理制度》、《法律事项督办制度》等相应的规章制度,确保各子公司、各部门有章可依,按章办事,提高了工作效率,减少了企业运营过程中的法律风险。同时,公司广泛开展对员工理论培训和宣传教育,使每一个员工都能把《员工手册》《安全手册》等内容自觉运用到日常工作中,做到管理有制度、工作有依据,实施有程序,考核有标准,使每一位员工能清晰认知自己的岗位职责,由此增强责任感与紧迫感。

创新工作思路 注重管理能力

加强集团管理 提升经济效果与利益【澳门游戏网站】。创新平台:围绕汽配产业链群逐步建设形成了以国家级博士后科研工作站、山东省院士工作站、山东省企业技术中心、山东省工程技术研究中心、山东省新型散热装置工程实验室、泰安市产业技术联盟等“六位一体”的立体式、多角度、高层次的科技创新平台,成为海力整个汽配产业链群发展的创新驱动。

二是加强企业文化建设,提升企业竞争力。把企业文化建设作为提升企业形象、增加企业价值、增强企业核心竞争力的重要组成部分。首先,科学定位,把企业文化提升到企业战略管理的高度来对待,让企业文化内化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力,增强企业在市场经济中搏击风浪的能力;其次,坚持与时俱进,勇于创新的方式方法,建立良好的工作平台,选择有效的切入点,把企业文化贯穿于企业发展的全方位、全过程。通过企业文化的不断传播、渗透、宏扬,促进集团健康、和谐、平稳发展。再次,先后创办《当代海力》、《时代同创》报,创办海力集团内部网,编印《企业文化手册》、《企业安全手册》、《企业文化成果集》、《企业文化论文集》等书籍,为深入推进企业文化建设奠定了理论基础。

冯振山不断创新发展思路,2003年,公司在面临煤业萎缩,发展压力大的情况下,冯振山带领集团一班人大胆制定了“以煤业为基础、汽车业为主导、新兴产业为未来”的发展思路;提出了“内涵发展与外延发展并重,顺势发展与造势发展并进,产品经营与资本运营结合”的原则,依托国内国际两个市场、两种资源,着力在非煤产业尤其是汽配领域进行重点突破,加快形成竞争优势。目前,海力集团已形成煤业、汽配业、航空部件维修服务业三大支柱产业和自动控制、房地产、金融等新的经济增长点齐头并进的良好态势,企业跨越式发展的新格局迅速形成,公司实现了超常规、高起点的跨越式发展。

检测平台:围绕汽车零部件检测,购置国内外先进实验检测设备,建设了海力华益实验检测中心。该中心通过国家实验室CANS认证和CMA认证,被评为山东省中小企业公共服务示范平台。

三是加强人才储备,加快研发进程。在人才竞争日益激烈的形势下,海力集团采取技术合作、技术入股等多种形式,大力实施“借脑工程”的人才蓝海战略,面向社会全方位、多渠道汇聚高层次人才,贯彻“用待遇引人,用事业留人,用感情暖人”的思想,成功打造了海力的“人才航母”。为使这些高层次人才有施展的舞台,集团逐步整合研发资源,组建了国家级博士后科研工作站、省级技术中心、工程技术研究中心、院士工作站、省级工程实验室“五位一体”的立体式、多角度、高层技创新平台。集团想要取得长足发展,产品就必须推陈出新。为了激励科研人员积极研发新产品,公司设立了专项资金,鼓励高层次人才进行技术难题攻关、新技术推广应用以及科技研究和创新,逐渐形成了尊重科技、尊重人才的良好氛围。

不断创新现代化的企业管理制度。为适应企业转型发展的战略要求,以冯振为首的集团一班人在管理中探索,在发展中创新,不断建立和完善具有时代特征和海力特色的现代企业管理制度。组建了集团公司,提出了“理顺关系、明确职责、健全规章、规范行为、强化监督、严抓落实”管理理念,倡导了“雷厉风行、立说立行、有规必行”的执行文化,在冯振山同志的主持下,建立健全了科学合理的决策、执行、监督体系及组织管理体系,形成了激励和约束相结合的经营管理机制。

孵化平台:建设了山东省海力汽配科技园创业孵化基地,被认定为“山东省小企业创业辅导基地”、“山东省科技企业孵化器”、“泰安市科技孵化器”。

四是加强质量管控,规范工艺规程。市场的竞争,首先是产品质量的竞争,质量管控,来不得半点投机取巧。海力现场推行“6S”管理制度,质量管控严格按照ISO/TS16949质量体系标准,在生产环节加大质量管控力度。海力人以高度的责任心“用品质取胜,让客户满意”为质量方针,绝对不让问题产品流入到下一个生产环节,保证出厂合格率100%,客户满意度95%以上。为了管控好产品质量,海力集团投巨资建设了国内最先进、最完善的实验检测中心,配备了盐雾试验台、老化试验箱、高低温交变试验箱、爆破试验台、振动试验台、内腐蚀试验台、风室式模块试验台、压力循环及耐高温性能试验台、冷热冲击试验台、扭振试验台等专业性能实验检测设备,确保产品设计合理、管控有效。目前,海力汽车配件已先后通过国内一汽,奇瑞、吉利、比亚迪、江淮、中兴、长城、力帆、柳汽、金杯、福田等汽车公司的第三方质量审核,同时通过美国Keystong、克莱斯勒、PAC、通用,日本丰田、马自达等国外公司的质量审核。

不断强化人才战略。冯振山引入了人才工作新概念,设立了新标准。提出了全新的人才观,按照德才兼备的原则,把能力和业绩作为衡量人才的主要标准。集团从规范职业分类与职业标准入手,逐步建立健全以业绩考核为中心,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。

制造平台:围绕宁阳经济开发区海力汽配产业生产基地,重点打造陕西华亨、安徽芜湖、广西柳州、鄂尔多斯、北京、诸城等六大制造基地,实现由“卖全国”向“造全国”转变。

五是加强资金管理,提高抗风险能力。坚定不移地推进资金集中管理,严格控制两项资金占用,进一步加强资金预算管理,对资金预算进行清理压缩,把有限的资金用到保运营和发展高端项目上。高度重视企业现金流的监控和管理,积极应对汇率和金融形势变化带来的风险。同时,创新融资渠道,创建自主品牌,不断提升品牌形象。继续加紧筹备同创上市工作,尽快利用资本市场发行股票并上市融资,提升企业品牌价值,把企业做强做大。通过海力集团的有效带动,培育产品竞争力强、带动作用大的汽车配件产业。

不断强调“员工的心,企业的根”的企业理念,大力推行人本管理、互动管理等富有人文意识的管理措施。高度重视员工智慧,出台了员工创新建议制度,干部民主评议制度,董事长接待日制度,充分调动了大家参与企业管理的积极性和能动性。冯振山同志总是严格要求自己,不搞特殊,不以权谋私,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己带头禁止,处处为人表率。在干部任用上,坚持任人唯贤,只认成绩,不认感情。只认能力,不认关系,坚持有作为就有地位。没有大吃大喝、超标用车等违纪现象。

物流平台:借助省级物流扶持项目“物流与供应链一体化项目”,
建设了山东海力速恒物流有限公司这一物流平台。

六、加大品牌建设,加快自主创新。“要成为一流的企业,关键是要培育一流的自主品牌”。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就离不开品牌的支撑。海力集团以着力打造民族知名散热器品牌为依托,以领军国内行业为基准,努力发展成为“国内著名、亚洲知名、世界闻名”的最大汽车零部件制造基地。基于这一目标,集团加大科研投入,每年投入研发经费占销售收入的比例都在5%以上,为科技创新提供坚实的经费保障;海力集团大力实施“科技强企、品牌兴企”战略,“以市场引领,用创新统领”,紧握科技创新、产品研发这条企业的生命线;整合研发资源,搭建研发平台;加大科研投入,加强产学研合作,集中力量研究开发新产品;实现了“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的开发格局,产品质量、生产工艺达到国内同行业领先水平;同时,产品结构调整的步伐也不断加快,现在集团年设计开发新产品可达500余种,企业创新能力显著增强,企业核心竞争力得到进一步提升。

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