快前卫的车,终究将往什么地方开?_资源消息_服装工业网

事实上,这并非H&M首次传递出打破边界的信号。

Zara

H&M集团近期作出一个非常令人意外的计划,宣布将在H&M品牌门店内销售其他服饰品牌,以增加品牌活力。此前H&M集团旗下的&Other
Stories和Arket已经尝试在店内销售其他外部品牌产品。此举标志着这个拥有72年历史的快时尚品牌正做出重大战略转变,店内的“品牌界限”松动了,这意味着,售卖外部品牌的做法可能会成为这家瑞典快时尚巨头未来的核心策略之一。

此外,Uniqlo母公司迅销集团还启动了基于人工智能AI的生产和零售变革,以预测生产需求,分析顾客行为等。2018财年,Uniqlo在日本本土的销售额为8647亿日元,其中线上渠道销售额占总销售额的7.3%,大中华市场作为Uniqlo海外市场的主要推动力,线上销售占到总销售的15%。Uniqlo下一步的目标是将线上销售的比例扩大至30%,推出使消费者能够随时随地购买商品的服务。

除了在实体门店开启数字体验,推行智能买手这些常规做法以外,Uniqlo还启动了基于人工智能AI的生产和零售变革,以预测生产需求,分析顾客行为等。推出智能机器人,在多个城市设立了自动贩卖机。在中国市场,Uniqlo推出掌上旗舰店,消费者使用“一键随心购”功能通过微信、微博、店铺等线上线下各渠道直接进入线上商城购买,选择在家收货或门店自取,大大缩短了中间环节。在线上,Uniqlo持续优化内容,为消费者提供不同场合的服装推荐,让掌上旗舰店有了社交+电商的属性。

除了实施线上线下店铺一体化,强化和优化门店组合的策略,瑞典快时尚巨头HM今年以来在可持续发展和环保方面不断发力。集团日前宣布,将在瑞典推出试点项目,出售旗下品牌
Other
Stories的二手和古董服装。这一试点项目的合作方为瑞典二手交易平台Sellpy。同时,HM在4月2日与二手交易平台闲鱼达成合作,推出旧衣回收服务,并与线上回收方式相结合。HM表示,此举是为了应对消费者对快时尚环境破坏性日益增长的担忧,未来几年内或将扩展至其它市场及品牌。而就在4月5日举办的全球变革大奖中,HM基金会出资30万欧元支持一家发明可循环使用的数字化系统的公司,这种可循环模式技术能使每件服装从设计到穿着再到回收都能循环使用。

www.2003.com,此外,Zara还有一系列革新的举措,比如继续推进可持续发展战略,计划在2025年全面落实可持续时尚;并入家具品牌Zara
Home,家居成为Zara的第四类业务;开启定制服务,提升和改善线下消费者体验;推出首个美妆系列、孕妇系列,寻求新的业绩增长动力;以及,稳步推行旧衣回收计划等等。种种大刀阔斧的策略,不难看出这个快时尚巨头革新的魄力和决心。

从2017年开启的“有明计划”,正在改变Uniqlo的商业模式,使其转型成为真正的数字消费零售公司。为了迎合数字时代的消费者需求,Uniqlo不断推动数字化转型,有效配置各类资源,整合线上线下资源,力图提高消费者体验。

事实上,从2016年开始,Forever
21宣布退出比利时市场后,败局就像多米诺骨牌一触即发,荷兰、英国、德国、法国、日本、澳大利亚等市场相继失守。2017年,Forever
21开始逐渐撤出中国市场,最终于今年5月完全退出。

快前卫的车,终究将往什么地方开?_资源消息_服装工业网。很显然,HM正在力图挽救“穿几次就仍”的快时尚品牌的硬伤。除了加码可持续发展,HM在人工智能、AR技术等数字化投资上也有不少新的动作。早在2018年7月,HM在纽约时代广场旗舰店推出声控智能互动镜,可以根据消费者需求提出服装风格穿搭建议。最近,HM向公众开放了一个全新互联网平台Itsapark,旨在为消费者提供一个解决时尚困扰和寻求新灵感的平台。Itsapark采取与Instagram类似的视觉版式,用户可以提问和回答,网站还提供所有涉及产品的购买链接。

除了加码可持续发展,H&M在人工智能、AR技术等数字化投资上也有不少新的动作,目前,RFID射频识别技术已在H&M的15个市场中应用。今年4月,H&M向公众开放了一个全新互联网平台Itsapark,旨在为消费者提供一个解决时尚困扰和寻求新灵感的平台。H&M集团表示,未来将继续整合线上和线下门店,投资物流和技术基础设施,升级移动应用程序,推出新的支付选项,以及在商店中引入门店取货和在线退货等,同时将投资不同领域的数字化技术,在3D技术和人工智能方面也将投入大量资金,到2019年末,80%的H&M门店都将配备射频识别技术。在未来集团可以根据这些数据预测大趋势,为消费者提供质量更好价格更低的产品,提供更好的购物体验。

Uniqlo

坏消息接踵而至。9月30日,Forever
21申请破产重整,将停止在加拿大、日本等全球40个国家的营运,并关闭全球350家分店,其中包括178家美国门店。要知道,巅峰时期的Forever
21销售额一度超过40亿美元,全球雇佣员工3万多名,在57个国家拥有超过800家门店。

曾经在全球攻城掠地、一路高歌的快时尚品牌,如今小品牌黯然退场,大品牌渐现颓势。在快时尚行业陷入瓶颈时,以Zara、HM、Uniqlo为代表的快时尚三大巨头们的动向,几乎反映和指针着快时尚行业的整体发展走向。押宝线上平台、增加品牌种类、开启定制服务、加码智能科技……快时尚品牌们在今年的新动作和新举措可以说相当的多。然而,这些策略能让曾经风头无二的快时尚品牌逃离衰退摆脱困境,找到新的破局之路吗?

商业市场瞬息万变,阴晴不定。变化成为行业常态,而消费革命正在无时无刻地发生。未来的发展,难以预测。机会,对于任何品牌而言,其实都是一样的,只有适者才能生存。曾经在全球攻城掠地、驰骋江湖、一路高歌的快时尚品牌们,在增长乏力逐渐慢下来的状态下,在数字化发展和消费行为发生转变的大环境下,能否突破瓶颈找到新的发展之路?能否在按下转换键的同时找准方向启动新的前进键?且看,且期待。

还真不好说。毕竟,市场的变化就像这春天的天气,冷暖无常阴晴不定。消费革命正在发生。未来的发展,难以预测。机会,对于任何品牌而言,其实都是一样的。曾经驰骋江湖一路高歌的快时尚品牌们,在增长乏力逐渐慢下来的状态下,能否突破瓶颈找到新的破局之路,能否重振雄风应对汹涌而来的数字化浪潮,亦或,重新定义和书写快时尚?让我们拭目以待。

不断推动数字化转型的步伐,不断融合线上线下渠道,Uniqlo接下来还将有更多的新举措。在渠道方面,Uniqlo将以全新的网站连通全球分销渠道;在产品方面,除了加强基础产品线,强调功能性之外,还将在线上发售独家单品;而在市场拓展方面,目前在23个国家/地区拥有2200家店铺的Uniqlo计划在本财年内加快以亚洲为主的海外市场扩张,东南亚地区将是关键战场,近期,Uniqlo首家印度门店正式开张,集团未来还会继续扩展马来西亚、印尼等市场。在中国Uniqlo目前有711家门店,到2020年中国的分店将增至1000家。

HM

创立于1984年,曾经风光无限,曾经陪伴无数年轻人青春岁月的Forever
21算是彻底歇菜了么?又或者,还能有奇迹获得转机,东山再起?不得而知。那么,其他快时尚品牌呢?Zara、H&M、Uniqlo这些行业巨头们,又有哪些新的策略和路线变动呢?快时尚的车,究竟将往哪儿开?

而不少类似于Asos、Boohoo、Misguided的时尚电商正在生猛崛起,这些以线上数字化体验为中心的专业玩家加入时尚零售战局,让本身发展已趋缓慢的快时尚品牌们愈发感到压力山大,更别提还有诸多超快时尚的新生品牌和电商平台层出不穷,来势汹汹。

于是乎,押宝线上平台、增加品牌种类、加码智能科技、开启定制服务、提升购物体验……面对销售增长乏力和激烈的市场竞争,快时尚品牌们正不断进行改变和扩张。可以说,以Zara、H&M、Uniqlo为代表的快时尚三大巨头们的新动向,几乎反映和指针着快时尚行业的整体发展走向。从这些品牌的新动作新举措中,我们不难窥探快时尚行业新的风向。

破局之路

这几年,确切的说应该从2016年开始,快时尚品牌的日子普遍都不太好过,都多多少少有点儿丧,小品牌黯然退场,大品牌渐现颓势。随着电商渠道日渐成熟,高新科技与社交媒体的迅猛发展,市场饱和,发展趋缓,曾经爆发式激进增长的快时尚品牌普遍面临扩张瓶颈,尤其是在产品、供应链系统和品牌营销策略短时间难以取得突破性进展的情况下,Zara、H&M等快时尚品牌都面临店铺过剩、消费者流失的现象。而不少类似于Asos、Boohoo、Misguided、Fashion
Nova的时尚电商正在生猛崛起,这些以线上数字化体验为中心的专业玩家加入时尚零售战局,让本身发展已趋缓慢的快时尚品牌们愈发感到压力山大,更别提还有诸多超快时尚的新生品牌和电商平台层出不穷,来势汹汹。

众所周知,曾经在全球攻城掠地、一路高歌的快时尚品牌们这两年普遍过得都不是很好,都多多少少有点儿丧,小品牌黯然退场,大品牌渐现颓势。随着电商渠道日渐成熟,高新科技与社交媒体的迅猛发展,市场饱和,发展趋缓,曾经爆发式激进增长的快时尚品牌普遍面临扩张瓶颈,尤其是在产品、供应链系统和品牌营销策略短时间难以取得突破性进展的情况下,Zara、HM等快时尚品牌都面临店铺过剩、消费者流失的现象。

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